大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app硬件开发的问题，于是小编就整理了1个相关介绍***硬件开发的解答，让我们一起看看吧。
想开发软件，怎样招收员工呢？需要注意哪些问题？
大家好，我从事嵌入式软件开发十多年，欢迎关注和交流。就此题，以嵌入式软件为例，谈一谈招收团队，怡笑大方。
嵌入式产品开发，基本上分为设计团队，美工团队，软件开发团队，硬件开发团队，生产团队等等。可见，软件开发只是其中的一部分，但却是最重要的部分，没有之一。看看各大公司，各招聘渠道对软件员工的薪酬，便一目了然。
招收软件团队人员，是组建软件团队最基本的工作之一。一般有以下几种途径：
1.挖团队。从行业内出名的公司或企业，高薪挖团队，至少挖到几个重要的骨干员工。
2.友情组队。包括朋友，同事，同学等志同道合，且具备开发，甚至是研发能力的人，聚到一起就开干。
软件团队的成员组成，一开始最重要的是，能做事，能担当，能挑大樑，方方面面都有可用之人。比如，架构，系统，模块，应用，项目管理。这些创始团队人员，最重要的是责任心和能力，他们是产品成败的关键，也是将来团队文化的核心。
产品出来了，甚至开始迭代，开始形成生态化产品圈，或者多产品周期了，团队面临扩张。这时就要注重分工分责，职责化，阶梯化，可替代化。铁打的阵营，流水的兵，这比一夫当关，万夫莫开，远远要靠谱和稳定。不能过河拆桥，但要有路可走。
目前很多企业开始了信息化的建设，但是在信息化建设的过程中，很多企业选择了不同的方式：
1、如果本身是信息技术公司，可以招募一些开发、需求和测试人员；
2、如果只是企业信息化的建设，其实我认为大可不必自己招募员工进行系统开发。如果需要开发的系统规模较小，完全可以***取外包服务的方式，委托外面的公司按照企业的需求开发系统并交付使用即可；如果系统开发规模较大而且是长期的，那么可以招募一两个核心管理人员，其他人员***用劳务外包的方式。
前期需要做竞品调研，市场调查，之后做产品规划，商业画图，用户画像，前期准备做好了就需要技术做产品，产品做好了还要测试推广，所以你需要运营，产品，技术，测试，会计，嗯，我只能想这么多了
你好，开发软件现在大致有三种方式，下面我们分开从外包，购买，自己开发软件员工开发三个方面比较下:
1.招收员工
自己公司有了开发软件的需求，那么，你首先要有个产品经理吧，可以先让产品经理将原型做出来，做个大概之后，开始招项目经理，开发人员。光有这些还不够，因为你后续还要测试，运营等，所以，测试工程师，运维工程师也是必须的，这么一算其实成本蛮高的，不知道你是开发软件为了自己公司做产品吗，还是仅仅为了实现某一块儿功能，如果不是要专注产品的话，那么可以考虑下面一种方式。
2.外包开发
这样的话，会给你节省很多的成本支出，至少社保，五险一金，不用你给交，再说了，运维什么的，也不是你考虑的问题，交给外包就好了，当然了，你自己还是要招聘一两个开发的，跟着一起，这样也有个照应，不然，外包公司全部掌握你公司的产品，风险还是挺大的。
3.购买软件
这种方式，招聘人数就更少了，比着上面两种情况砍去一般的人数也够用了，招聘成本低了，但是购买软件可能就需要花点钱了。
以上是针对三种情况下的招聘区别，你可以参考下，如有不对的地方，还望批评指教。
本人互联网工作10余年，带过几十人技术团队。跟您分享一下我的心得。
首先，不管您是外包公司，还是自研软件。在团队初期，最最核心就是固定核心班底。
所以研发要找一个有经验的人为负责，如果您自己就是这类专家，那你自己就当这个核心就好。为什么要核心，核心就是定好整个开发架构，技术选型，是Java体系，.net体系，还是PHP，还是C还是什么语言为主。这样你后面找梯队的人就懂得找哪些人。
然后产品经理要有一个（外包就是对接需求分析，自研就是产品定位，设计）这个人在初期也要找到具体负责。
可以最小化的团队，一产品，一美术（如果有需要的话），一研发（架构+具体业务开发）这是最最精简团队，后面业务多了，可以分别给每个岗位扩人。然后在前面核心团队基础上进行业务细分，每个岗位都要慢慢形成梯队，核心一个，主力2-3个，储备2个+，这样团队整体结构合理，可抵御人员离职风险，但是核心人员请不要亏待，可以给他目标，达成要给予奖励，未达成帮他一起分析原因，而不是甩锅，要与团队共进退，不要做一个只会在那等团队主动向你汇报的无用领导，如果你只当一个甩手掌柜，试问所有事都是下面的人做完了，成与不成那与你这领导还有什么关系。迟早散伙。切记切记，还有要主动替员工谋***，而不是等员工来提，等员工来提，基本是提离职，而不是提加薪。这是我的经验，希望对你有帮助
到此，以上就是小编对于***硬件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于***硬件开发的1点解答对大家有用。