大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app团队开发的问题，于是小编就整理了5个相关介绍App团队开发的解答，让我们一起看看吧。
- 组建一个APP开发团队，人员配备是怎么样的呢？
- 做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？
- 如何高效管理一个30人的软件研发团队？
- 一个7人的iOS开发团队竟然三个月左右才能兼职完成像微信类的社交软件项目，难道都是这样？
- 游戏开发团队都需要哪些职位以及人员配备？
组建一个APP开发团队，人员配备是怎么样的呢？
一个***开发团队初期，至少包含如下人员。
一个好的产品经理，可以从内容及交互上进行创建，能带来大量的受众群体。
一个UI设计者从交互、逻辑、美观等方面根据产品经理的需求进行设计。
这就是需要android、ios的开发者了。如果嵌套H5页面，那就需要前端H5开发者。
现在讲究前后端分离，后端人员需要提供HTTP接口及相应服务了，所以后端开发人员必不可少了。
创业阶段时，一个能主持大局的架构师是必不可少的，他承担着系统架构(包括技术选择、性能考虑、扩展扩容考虑、部署方案、组件依赖关系)，业务实施架构(抽取***各业务公共代码、写通用框架)，指导开发(指导组件使用，之前写的框架的用法)，根据成员合理分配任务。若干开发人员，一个测试。
发行之后，需要一个有眼光的产品经理，以完善***的业务。
之后，业务拆分，成立小组应对各子产品或者独立的业务。
这样，你就拥有一家成样的公司了。
我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。
移动互联团队（***）要根据任务的规模进行搭建，一个***产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。
从一个***的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：
产品经理定义了***的基因，完成***的顶层设计。
视觉工程师完成所有界面的视觉设计。
架构师完成***产品框架设计和技术选型。
项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。
程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。
做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？
很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的***和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会***活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。
带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。
其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。
最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。
除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。
以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：
团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。
最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。
补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐***虎威，当然你也可能是虎，懂。
其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。
如何高效管理一个30人的软件研发团队？
如果你是老板，首先，你要清醒地风清楚每个人的长处短处和适合于做什么工作，能够完成什么任务。或者你要聘亲一个有经验的管理者，不一定是专业精深的专业人员，应该是一个管理老手即可。他应该明晰地知道每个人应该干什么！
第二，大政方针你要拿，或者通过民主协商的方式找出来，然后，就是把办公室主任找好。协调执行即可。
剩下的就是各干各的事了。
- 团队结构比例，按高级中级初级来分，2：5：3。5成是中级人员，是项目干活的主力，要保证大多数成员是核心作战力量。2成比例是高级人员，是负责技术的深度的，为整个技术团队有个技术深度准备的，这个也很重要，如果有技术攻关，难点还是需要他们去解决。3成是初级，是做项目的***的，这个也是重要组成部分，是帮助作战大部队扫清一些道路上的障碍的，这些人也是团队的新生力量，锤炼后可以升级为中级作为作战主力的替补。
- 绩效考核还是以公司的目标挂钩比较好。不然会跟公司脱离，技术也需要跟公司整体的业绩挂钩，不然公司肯定不会同意脱离实际业绩的考核计划的。原因很简单，公司目标没完成，这个很难实现落实绩效。说点实际的，比如公司完成[_a***_]盈利，一个季度或者半年，一年下来，这个考核周期可以根据自己公司实际情况来确定。重点是周期内公司完成的盈利跟研发团队是多少挂钩的，这个需要公司管理层来进行评估和确定。比如可以2%-10%来确定，就是赚100万利润，研发团队可以奖励2万-10万，下面就是内部怎么分配的问题了。内部怎么分 那就是你需要根据每个人的实际贡献来定了。可以分平时工作考核积分，客观的有工作时长，加班时长，工作任务量，工作完成效率和效果，主观的有工作态度，团队配合度等等。
管理一个30人的研发团队，我会先了解30人中每个人都各有哪方面的专长，依据专长，分三到五个不同职能岗位的小团队，并从各个小团队中提拔一位有管理带队能力和经验的人负责小团队工作协调，而我则主要管控好各个小团队团队长对我的工作汇报，做好彼此的协调分配，确保研发进度即可。管好三到五个团队长，就能把整个30人团队都带好。
团队要有一两个高级工程师专门搞技术的，团队出了岔子紧急事故他们要搞得定。一个项目经理，跟进度，催bug，和产品对接。要有一两个架构师，负责整个项目的规划，性能，稳定性，提供解决方案，做成本预算。这个架构师和高级工程师一起配合。同时架构师还要参与评估产品的可行性。再有三四个高级工程师带十多二十个初中级就差不多了，高级工程师负责任务拆解分配。团队虽小，流程要规范而且灵活，不能没有流程，也不能为了流程做流程。流程方便追责，和做奖励，避免风险。该有的接口文档设计文档，数据库说明必须要有，这是架构师和高级工程师的任务。小团队管理量体裁衣，发挥灵活性，适合团队就可以了。
如何高效管理一个团队呢？其实这并不是一蹴而就的事情，最关键的就是要尊重团队里的每一个人，并且向大家展示你的期望。
具体你可以从以下几个方面来进行：
以身作则在管理中的效果是非常好的，你想要部下听从你的安排，首先你要是一个能管理自己的人。给下属树立一个好的榜样，带头积极主动工作高效，用自身的行动和感染力去影响团队里的每一个人。
有很多管理者会觉得，与下属走得太近会失了威严，所以常常摆出一副很庄严的状态。其实管理最需要的是凝聚，你要走近员工的世界，才会知道他们真实的想法，这样做不仅有助于你的管理，还提高效率。
小的团队，3-5个人其实效率一般来说还是比较高的，但团队稍微大一点就容易出现工作找不到责任人的情况。所以管理者在这方面一定要注意，分配任务的时候一定要明确到个人，清晰合理，减少出现推诿的情况。
一个7人的iOS开发团队竟然三个月左右才能兼职完成像微信类的社交软件项目，难道都是这样？
7个人三个月做出来的只是一个能看样子，先来个1000万人同时使用看能不能跑的起来。百度不就个框么？半天就能做个首页，来给把搜索出来的内容也都半天实现了你就是下一个亿万富翁。
给你700个人的iOS开发团队三个月全职也开发不出像微信这种产品来啊，因为只能做出一个界面，能用的了吗？
iOS开发的人只能做界面，其实社交类的软件关键是后台的通信技术，只有iOS的开发团队做出来的只有一个空壳。
很多不是技术出身的都有你这种想法，都觉得一款软件看上去是蛮简单的，怎么需要这么多人，这么长的时间去做呢。
其实做一个几个人用的软件和几亿人用的完全不是一个概念的，用户界面都长的差不多，但是后台设计架构和功能实现要考虑的东西不是一个层次的。
所以如果你想开发微信这种社交软件的话，研发团队的构成可以参考腾讯微信研发部门早期的组织架构。
何况腾讯微信部门里面的人可都是全国互联网最顶尖的人才，一般的公司在人力方面估计还要乘于1.5的系数。
现在微信已经不单纯是社交软件这么简单了，所以它里面的组织架构是相当复杂，一般的公司也没有什么参考的意义。
很多东西看上去简单，但其实真的不是我们想象中的那样！
ios团队做微信类社交***？首先，如果全部自研那是绝对不可能的。如果即时通信社交功能用了商业产品，在人家基础上完成自己的业务是差不多的，当然也不知道需求是什么，只能***定是个小规模的需求，三个月合理。你们外行都觉得不可思议为啥那么久，呵呵。要知道小规模需求会随着开发会发现很多必须实现的隐蔽需求，于是需求膨胀，延期。。。而外行们会觉得开发团队不行，又不会做高质量的需求，更舍不得走高质量的产品团队来做产品设计。。。更不会为了系统性能和拓展性给开发团队更多时间。于是。。。保重吧，开发目标不明，结果不明，中途变卦等等都是成本，没一定的资金量只能迁怒于开发团队。。。夭折可能性就大了。。。没钱别想着自己做系统，找外包做个外强中干的demo忽悠到足够的钱在自己做吧，忽悠不到别想了你承担不起。
去路边捡两空汽油桶，挖通了接起来，找村头修自行车的二狗帮忙，焊在一起，再去鞭炮厂弄两编织袋黑火药装进去，在桶壁上锥个眼塞一个炮捻，这不就是个火箭吗？半天功夫就能完成，还用得着一大帮科学家工程师的捣鼓好几十年？他们就是为了磨洋工骗钱。
我自己用c++实现一套即时通讯软件，客户端支持pc android ,支持高并发，支持j***ascript脚本,支持服务号（可以不在公网），支持p2p点对点通讯，实现了音视频的编解码，支持全文检索...
游戏开发团队都需要哪些职位以及人员配备？
作为游戏行业从业者告诉大家：游戏开发团队的人员，会根据不同时期进行变更。
首先，游戏团队的主体分为策划、程序、美术和制作人。制作人负责把控游戏方向和整体规划。属于最终决定游戏属性的领导者和统筹人。而其他三类则需要细分。
游戏策划的工作，在操作上没有太多的技术含量。但是对思维能力、创新能力和发散思维有较高的要求。
游戏的所有设计，几乎都取决去游戏策划的策划案，从游戏玩法、机制、剧情、功能模块、数值规划到游戏美术风格等等....都由策划设计，程序和美术来负责实现。
同样策划也分很多种类， 除开主策划负责对策划组进行管理和任务分工，工作规划等。其他策划也各司其职。
1.系统策划
系统策划顾名思义，负责游戏系统设计，也就是游戏的玩法、各项规则、系统功能等等。
如下图所示，游戏中大到玩法、功能模块、小到道具功能、排行榜、首充、签到等，都是由系统策划来设计功能。
系统策划几乎离不开word文档、viso、Axure、思维导图等软件。如何设计好每个功能，并将想法通过文档准确传达给程序美术，最终实现预期效果，是最重要的。
其实现在很多人看现在的游戏很赚钱，很想去开发游戏，吸金能力又强。但是大家往往不知道做一款游戏很不容易，大型游戏更是难之有难，没有资金的支持，很难维持，也有很多半途而废，包括支撑不下去的公司，很多人想知道到底一个开发团队需要哪些职位，那我就一一说到，希望对你有帮助。
老板！没错，这是要放第一个的。
坚强的后盾，我想老板这个职位才是最适合你的！
哈哈，上面当然是开个玩笑，但是这说明了大家对于游戏公司的职位划分一点也不清楚。
那么这篇文章咱们就来说一下。游戏公司都有什么职位？这些职位的工作内容都是什么。
我们按照互联网公司标配的三大职位来进行说明：产品、开发、和运营。
首先，产品这个职位在游戏公司可以叫做策划。策划部门是专门负责游戏中所有的内容的。但是因为国内游戏市场不规范。这个具体职位划分不同公司也不太一样。我们以大公司标准来说。
丁迎峰：《梦幻西游》产品总监，网名：丁丁、遁世老妖
策划
首先，肯定需要一个团队的领导，也就是项目经理，项目经理下面可以这么划分，一个策划团队，一个美术团队，一个程序团队，还有一个测试团队，测试团队可以不跟项目组，可以作为独立的个体，测试部门，每个小团队有个负责人，也就是团队领导，比如主策划，主程序，主美，负责进度安排，自己任务安排，汇报情况等，美术团队比如特效师，原画，等等，策划团队包括数据策划，剧情策划，关卡策划等等，程序团队至少有两个厉害的程序大神，其他带领几个可以干活的，能有进步潜力的，基本这个配置
到此，以上就是小编对于***团队开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于***团队开发的5点解答对大家有用。